一、公司基本情況

太原重型機械集團有限公司（以下簡稱“太重集團”或“太重”）始建于1950年，是新中國自行設計建造的第一座重型機械制造企業。作為“共和國長子”，太重集團累計創造了500多項中國和世界第一，為新中國的建設、改革和發展做出了重要貢獻，被譽為“國民經濟的開路先鋒”。公司主要成員單位包括太原重工股份有限公司、太重集團榆次液壓工業有限公司等。

太重集團積極構建“一總部、多園區”產業協同新格局。建成了代表行業最先進水平的智能高端裝備產業園區，世界上單一工廠規模最大、工序最全的挖掘機智慧工廠，行業最先進的柔性化工程起重機制造基地和全球最大的新能源智能叉車制造基地，“太重十里產業新城”強勢崛起，具備了年產300萬噸以上裝備產品的能力，獲評1個全球卓越制造“燈塔工廠”、3個國家級“智能制造示范工廠”、4個國家級“綠色工廠”等榮譽。目前，太重集團已發展成為全球唯一的軌道交通用車輪、車軸、齒輪箱及輪對的全譜系全系列全流程研發制造基地；全球唯一的能夠同時生產4～75立方礦用挖掘機和0.8～200噸級全系列多動力液壓挖掘機研發制造基地；全球唯一一個以世界最大的1300噸水電站橋式起重機和550噸鑄造起重機為代表的全系列起重機生產基地。同時，還是山西省高端裝備制造和風電裝備產業鏈唯一的“雙鏈主”企業。太重產品廣泛應用于冶金、礦山、工程、能源、交通、海工、航天、化工、鐵路、造船、環保、煤炭、軍工等行業，出口到全球70多個國家和地區。

經營范圍：冶金、軋鋼、鍛壓、起重、礦山、煤爐、焦爐、清潔型煤深加工、環保、電控等成套設備及其工礦配件，油膜軸承、減速機、車輪車軸、液壓氣動元件、液壓系統、鋼錠、鑄件、鍛件、結構件、工模具的制造、銷售、安裝、修理、改造、檢測、調試，技術開發、設計、引進轉化、咨詢服務，電子計算機應用及軟件開發；工程項目可行性研究；工程設計；建筑材料的生產銷售；化工產品（除易燃、易爆、易腐蝕危險品）的批發零售；設備租賃；房地產開發及銷售；物業管理；技能培訓；醫用氧、充裝液化氣體（僅限下屬分公司經營）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

中文名稱：太原重型機械集團有限公司

簡    稱：太重集團

外文名稱：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文縮寫：TZCO

法人代表：韓珍堂

股東名稱：山西省國有資本運營有限公司、山西省財政廳

注冊地址：山西省太原市萬柏林區玉河街53號

辦公地址：山西省太原市小店區正陽街85號

郵政編碼：030032

網    址：http//m.clanwb.com

電子信箱：tz@tz.com.cn

二、主要財務數據

（一）主要財務指標

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產負債情況

（二）年度審計報告意見重要部分摘要

審計意見：財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制，公允反映了太原重型機械集團有限公司2024年12月31日的財務狀況以及2024年度的經營成果和現金流量。

（三）公司實繳出資額、出資方式

太重集團實繳出資額33.2億元，出資方式為貨幣及非貨幣形式。

（四）企業控股股東及實際控制人發生變化的情況

2024年太重集團控股股東及實際控制人未發生變化。

三、董事會報告摘要

2024年，太重集團董事會嚴格按照《公司法》等法律法規，以及《公司章程》《董事會議事規則》等規定，真抓實干、積極作為，先后召開25次董事會會議，審議表決137項議題，充分發揮“定戰略、作決策、防風險”作用，有效推動公司改革發展工作取得新進展。具體內容見重大事件。

四、重大事件

（一）重大經營決策

1.產業體系持續跨越升級。智能高端裝備產業園區產能不斷釋放，質效持續提升。液壓挖掘機產業園區實現高效運營，成為國家級數字化轉型典型案例。寬體車、液壓油缸、油箱配重、四輪一帶、工程齒輪箱等建成投產。完成智慧太重信息化項目建設，設計、工藝、采購、銷售、制造、質量、裝備、人力、財務、辦公等管理平臺全線貫通。軌道公司成為全球軌道交通領域首家卓越制造“燈塔工廠”。太重榆液、太重煤機、工程機械3個單位成為山西省重點產業鏈潛在鏈主企業，軌道成為太原市重點產業鏈鏈主企業，太重集團位列山西省重點產業鏈優秀等次“鏈主”第一名。開展七大子產業鏈延伸行動，與動力、輪胎、軸承、液壓件等行業的頭部企業寧德時代、廣西玉柴、山東玲瓏、人本集團、艾迪精密等簽訂戰略合作協議，與揚子鈑金等企業合作建設12家廠邊庫，完成20余種物資的本地供應商開發。

2.技術研發實現創新突破。實施國際標準化躍升工程，主持修訂起重機國際標準，參與修訂4項冶金設備標準，引進國際標準136項，制修訂242項企業標準。榮獲機械工業科學技術獎7項、山西省科學技術獎5項。

3.改革攻堅取得顯著成效。太重集團入選國務院國資委“科改”“雙百”企業數量占到山西省四分之一，軌道公司、太重向明分別獲評山西唯一的“科改”“雙百”企業標桿。首次獲得國家級現代化管理創新成果二等獎，另有兩個項目獲評省部級一等獎。

（二）重要人事任免（董事、監事、高級管理人員）

2024.01 王省林任太重集團董事

2024.07 免鄧保平太重集團外部董事

2024.07 免孟俊國太重集團外部董事

2024.10 免姚國平太重集團副總經理

2024.10 韓肖重任太重集團黨委常委、副總經理

2024.10 吳建華任太重集團黨委常委、副總經理

2024.10  史智杰任太重集團黨委常委、副總經理

（三）重大產權變動

2024年太重集團無重大產權變動情況。

（四）重大改制改組情況

2024年無重大改制改組情況。

（五）重大突發事件、熱點事件

全年未發生重大突發事件、熱點事件。

（六）重大未決訴訟

2012年，太重集團旗下公司與杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風力發電有限公司及黑龍江瑞好科技集團有限公司合作“黑龍江杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡300MW風電項目”，因杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風力發電有限公司未履約，雙方就驗收、結算、延期交貨發生爭議，向法院提起訴訟。本公司訴請判令對方償還欠本公司款項144,406.97萬元及利息。2023年12月25日，山西省中級人民法院判決拉彈泡公司償還140,372.57萬元及利息1,488.66萬元，其他關聯方承擔相應的連帶責任。

截至2024年12月31日，根據山西省高級人民法院（2024）晉民終 245 號《民事調解書》，雙方自愿達成協議并遵照執行。

（七）利潤分配

2024年未進行利潤分配。

五、年度預算執行情況

營業收入：2024年營業收入預算180億元，實際173.7億元，完成預算的96.5%。

利潤總額：2024年利潤總額預算2.5億元，實際3.95億元，完成預算的158%。

六、公司履行社會責任情況

（一）經濟責任

1. 經營責任

面對復雜嚴峻的外部形勢，太重集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨中央和省委、省政府決策部署，奮力推動高質量高速度發展，產業體系持續跨越升級，技術研發實現創新突破，改革攻堅取得顯著成效，精細管理不斷進步提升，主要經營指標保持兩位數增長，較好地完成了省國資委、省國資運營公司的考核任務。

2.產業發展

太重集團堅持全面貫徹黨和國家推進新型工業化重大部署，以培育和發展新質生產力為引領，聚焦“改造升級傳統產業、培育壯大新興產業、前瞻布局未來產業”，按照“高端化、智能化、綠色化、國產化”產品定位，堅定不移做強工業起重機、礦用挖掘機、冶金設備等傳統產品，做優軌道交通部件、新能源裝備、鑄件鍛件基礎材料、高端液壓件、高端數控機床等戰新產品，做大工程液壓挖掘機、智能工程起重機、新能源智能叉車等批量產品，做好未來產品規劃和研究，積極打造高含智量、高含綠量、高含金量的“3+5+3”特色產品體系，智能成為太重裝備的指揮中樞，綠色成為太重裝備的鮮明底色，不斷塑造公司發展新動能新優勢。

（二）安全責任

1.安全理念和文化

太重集團嚴格貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，堅持“人民至上、生命至上”的總體要求，將安全生產視作最大的政治、最大的效益和最大的民生，把保障安全作為公司生存發展的基本前提，推動落實企業安全生產主體責任，牢固樹立“安全管理在現場”的管理思路，牢牢守住安全生產底線。

2.安全舉措

太重集團以事故隱患排查整治為抓手，強弱項、補短板、抓重點，通過建立臺賬、逐一銷號、重點管控等措施，實施重大事故隱患動態清零；以“學習工作化，工作學習化”思想為引導，采取專項培訓、警示教育、集中輪訓等多種培訓手段并行，著力提升全員安全意識；建立公司監督檢查、專業安全檢查、自主隱患排查“三位一體”隱患排查治理體系，以現場監督檢查、消除事故隱患為目標，開展周期性多形式的檢查工作，降低現場隱患存量，提升現場規范化管理水平，以“三管三必須”為著力點，建立健全責任體系、制度體系，充分調動各專業領域管理部門抓安全工作的積極性、主動性，推動各生產單位有效運行自主隱患排查治理機制，形成齊抓共管的良好局面。多措并舉，切實推動全員崗位安全責任落實，為公司改革發展提供良好的安全保障。

3.職業安全健康等

太重集團一直致力于職業病危害的源頭管控，不斷完善職業病防治責任體系和制度體系，嚴格落實職業病危害防治措施，強化宣傳教育培訓工作，有效改進生產場所工作環境，為職工和相關方人員提供符合國家職業衛生和安全生產要求的工作環境和勞動條件。

（三）創新責任

1.創新體系建設

全國重點實驗室科研樓和實驗廠房建成并投入使用;“露天礦用超大型鏟裝機器人研制及示范應用”成功申報2024年國家重點研發計劃，近年來首次實現國家級項目突破；啟動了首批11項自主研究課題，全部納入省級科技計劃；召開首屆學術委員會暨戰略咨詢委員會第二次會議，9位高端裝備制造領域院士，省科技廳領導、高校專家學者近60人齊聚太重，共謀良策、共話未來，奏響科技創新推動產業發展的時代強音。

2.科研成果

“露天礦用超大型鏟裝機器人研制及示范應用”成功申報2024年國家重點研發計劃，填補了近年來公司國家級項目空白；榮獲機械工業科學技術獎7項，其中“千萬噸級露天礦用挖掘機設計控制關鍵技術及應用”“高品質寬厚鋼板自動壓力矯平成套技術裝備開發及應用”獲一等獎；榮獲山西省科學技術獎5項，其中“大型露天礦電鏟設計制造關鍵技術及產業化”獲一等獎，創造了近五年最好成績；1300t單吊點橋式起重機、225MN鋁擠壓機2項產品加冕“世界之最”；《高性能重載超大型煉鋼轉爐傾動系統關鍵技術研究及應用》收錄至《中國重型機械行業重大創新成果目錄》。

3.科技人才培養

太重集團人才隊伍建設持續向好。2024年，獲評15名正高級工程師、65名高級工程師、78名工程師。李光獲評享受國務院特殊津貼專業技術人才，宋志偉、楊利2人獲評享受國務院特殊津貼高技能人才。宋志偉工作室申報國家級技能大師工作室成功獲批。王永晶獲評全國五一勞動獎章，樊志勤獲評2024年大國工匠培育對象榮譽，徐培義、魏杰等5人獲評山西省勞動模范。岳海豹等優秀青年人才榮獲山西省杰出青年崗位能手、全國鐵路尼紅獎章、全國鐵路青年崗位能手等4項個人榮譽。

（四）環境責任

1.環境管理體系建設

太重集團不斷完善環境管理體系，推進環境管理工作PDCA循環提升，公司旗下各級單位建立了較為規范、科學、系統和完善的環境管理體系，并通過體系認證。

2.清潔能源利用

一是太陽能市電照明路燈應用，市電互補功能確保陰雨天等光照不足下的穩定照明，光感與定時智能控制進一步提升能效，2024年全年照明用電節約50%左右。

二是持續推進余能余熱應用，將空壓站設備與鑄鍛件冶煉工藝冷卻水的余熱，回收利用應用于園區生活熱水及辦公區、生產區采暖，依據室外天氣變化，適時調整供熱/制冷溫度，減少電力、燃氣消耗。2024年全年采暖消耗電、天然氣折合二氧化碳排放降低67%。

3.節能降耗

一是持續加強節約能源管理，持續推廣并執行《能源管理規定》，發布《關于進一步推進各單位淘汰落后機電設備工作的通知》，識別淘汰落后機電設備，2024年對公司已識別出的高耗能落后電機進行淘汰，更換后電機的綜合能效平均提升10%。

二是積極推廣節能降碳先進技術，建成一級能效壓縮空氣系統并取得能效認定證書，滿足園區不同工序不同時段用氣需求；通過能源管理平臺，完善空壓站設備聯控機制，實現離心機、變頻螺桿機、工頻螺桿機聯動控制的有機組合，根據各單位用氣變化情況，調整空壓機加載、卸載壓力，避免離心機排空、螺桿機頻繁啟停，提高空壓站整體能效。

三是強化能源管理體系建設，2024年公司下屬太原重工、太原重工新能源、太重向明三家單位取得能源管理體系認證證書。

4.“三廢”治理

公司產生的廢水包括生活污水及循環冷卻水，主要污染物為COD、懸浮物、石油類等。其中，循環冷卻水循環使用，不外排，生活污水排入各園區市政污水管網，最終進入城市污水處理廠。

公司廢氣排放主要為加熱爐及熱處理爐等產生的顆粒物、二氧化硫、氮氧化物；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機等產生顆粒物；噴漆工序產生的顆粒物、苯、甲苯、二甲苯、非甲烷總烴。治理措施：加熱爐、熱處理爐等燃氣爐窯均使用清潔能源，均為直接排放；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機等均安裝了除塵器；涂裝中心噴漆室安裝了“紙盒過濾+四級過濾+沸石轉輪+RTO熱力焚燒”等治理設施。

公司一般固廢主要為冶煉廢渣，全部自行利用。危險廢物主要有廢礦物油、廢乳化液、沾油廢物、沾染油漆的廢物等，全部交由有資質的單位進行處置。公司設有危廢暫存庫，進行危廢的收集暫存工作，生產現場設有危廢暫存點，并按規范要求設置防泄漏措施及標識標牌等，建立危廢管理臺帳。

5.污染物排放情況

公司持證排污、按證排污，按排污許可證各類規范要求開展自行監測，未發生污染物超標排放情況，固定污染源監測結果達標率100%,總體運行情況良好。

（五）企業責任

1.產品質量

公司堅持“以質量創品牌，以品牌樹信譽，以信譽促發展”的質量理念，以提高發展質量和效益為中心，將質量強企放在更加突出的位置,強化質量管理，始終把提高質量水平作為公司贏得市場競爭的核心保證。

2024年，根據《質量強國建設綱要》總體要求，深入踐行質量理念，不斷完善全過程質量管理體系，嚴把質量“四個關口”，落實工藝質量檢驗一體化，推廣先進方法工具，推進質量信息化建設，加強工藝管理，發力質量改進，提高公司管理水平和實物質量。

2.員工情況

截止2024年12月，太重集團共有職工12054人，其中在崗職工9540人。

3.勞動保障

公司嚴格按照《勞動法》等相關法律法規與全部員工均簽訂了勞動合同，各企業按時足額為員工繳納各項社會保險和住房公積金費用，無拖欠薪酬情況，各項福利均按照相關規定執行，依法保障員工各項權益。

4.培訓與成長

全面貫徹“工作學習化、學習工作化”理念，落實公司“雙基提升工程”，按照管理、技術、技能、黨建四類，分層次、多形式開展職工基本素質提升輪訓，實現三支人才隊伍全覆蓋，全年累計開展培訓1247項，人均學時達到40.5學時，培訓計劃完成率100%，培訓覆蓋率100%。

5.薪酬福利

公司以整體效益目標為核心，以崗位價值為依據，基于“按勞分配、按價值貢獻分配”的激勵導向，建立與公司發展路徑相適應的薪酬分配制度，為職工提供具有競爭力的薪酬福利。堅持薪酬分配向生產崗位、技術崗位及營銷崗位傾斜，持續完善技術、管理等要素分配機制，充分調動每一名職工的工作積極性和創造性。全面實施剛性考核與剛性兌現，將職工的薪酬水平與公司總體效益、單位績效水平、個人業績貢獻掛鉤，激勵職工與公司共同成長，共享公司發展紅利。

6.扶貧救災

2024年，太重集團共計實施幫扶產業項目6個，總投資額107.61萬元，帶動217人增收，增收金額88萬元，帶動就業14人，帶動村集體經濟約98萬元。消費幫扶143.54萬元，對駐村當地的鄉村小學累計捐贈6.26萬元的學習、生活用品。捐贈文藝活動經費8000多元。駐村幫扶隨手拍共發布正能量短視頻2318個，點擊量達到932萬余人次，大力宣傳駐村幫扶精彩瞬間。

7.黨風廉政建設

（1）聚焦“兩個維護”，深入推進政治監督。以習近平總書記關于發展新質生產力、全面深化改革的重要講話精神貫徹落實情況等內容為監督重點，建立“一辦法、一清單、兩臺賬”和重大事項落實全周期閉環監督兩項機制，扎實開展政治監督專項檢查，發現和推動60項問題及時整改。

（2）聚焦標本兼治，一體推進“三不腐”。堅持精準研判處置問題線索，深化運用監督執紀“四種形態”，切實把糾治“四風”同完善制度、促進治理貫通起來，切實引導黨員干部樹立道德“高線”，守住紀律“紅線”，在重預防中扎牢了“不能腐”的制度籠子。加強廉潔理念宣貫，以“現場+專場”“線上+線下”的形式組織開展“重鑄廉魂、智造清風”主題黨風廉政警示教育月活動，通過“廉潔文化作品展”“典型案例警示教育展”等線上展播，展現集團公司清廉國企建設成果；組織“講一次廉政黨課”“品一冊廉政教育讀本”“寫一封廉潔家書”等線下活動，進一步增強干部職工紀法意識。加強典型警示教育，組織公司中層及以上管理人員觀看警示教育片《不可逾越的底線》，赴省黨風廉政教育基地開展警示教育。全年累計在“OA”網發布警示教育案例52期，在線教育累計達2萬人次。編印廉政教育讀本，并向200余個基層黨組織發放，在重教育中深化了“不想腐”的思想自覺。

（六）未來展望

太重集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會和省委十二屆九次全會精神，加強黨的全面領導，以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為發展方向，堅持對標管理，強化科技創新、改革開放、人才保障，深化營銷能力、企業品牌、價值管理、轉型項目、雙基能力建設，認清當前形勢搶占先機，堅定必勝信念鼓足干勁，做到持之以恒抓好落實，全面建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業。

七、生產經營管理

（一）經營目標完成情況

全年完成營業收入173.65億元，同比增加11.03億元，增幅6.78%；利潤總額3.95億元，同比增長0.36億元，增幅10%。

（二）省市重點項目投資情況

2024年，面對復雜嚴峻的國內外環境，太重集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為主導，以新型工業化統領全局，圍繞“改造升級傳統產業、鞏固延伸優勢產業、培育壯大新興產業”三個重點，加快推進轉型項目建設。

智能采礦裝備技術全國重點實驗室項目已建成投產，液壓挖掘機配套油缸研制項目、四輪一帶項目、高端工程機械齒輪箱智能制造項目、工程機械配套油箱及配重項目均已在2024年內陸續開展批量試生產，中大型工程起重機智能制造項目、太重榆液提質增效產能提升項目均按照項目計劃穩步推進。

八、大額度資金運作

（一）重大投資

太重集團2024年全年完成投資44.01億元。

（二）重大融資

2024年12月，太重集團在銀行間交易商協會成功發行中期票據“24太重MTN001”，發行規模10億元，債券期限3年。

（三）質押及對外擔保

截至2024年末，公司對外擔保金額共計8.94億元。

（四）年度對外捐贈情況

以解決職工群眾實際困難為出發點，開展“元旦春節”“中秋國慶”“金秋助學”等送溫暖活動，幫扶慰問困難職工485人次，發放慰問金34萬元；開展入戶走訪慰問活動，春節、中秋節前夕由公司領導帶隊，入戶慰問困難職工、全國勞模、老黨員等39人次，體現公司黨委的的溫暖與關愛。為全總幫扶網6名深度困難職工申報市總工會愛心奶、醫療救助等，全年救助金額21萬元。為36名生病住院職工辦理醫療互助報銷，減輕醫療負擔。集善助殘，廣泛發動職工參加“久久公益節”愛心捐款活動，籌集捐款10918.16元，為省市慈善機構捐款8萬元，彰顯國企擔當。

九、職工權益維護

（一）全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況

2024年在勞動合同簽訂方面,嚴格按照勞動法規的要求進行操作。每位員工都簽訂了書面勞動合同,并在合同中明確了雙方的權利和義務,保障了員工的合法權益。新簽訂合同957人。應續簽勞動合同233人，勞動合同簽訂比例100%。

（二）人才引進、職工招聘情況

2024年，經校園招聘、社會招聘等渠道，全職引進人才957人，柔性引進46名高層次人才，與北京科技大學聯合培養碩士研究生13名。

（三）企業安全生產措施

1.不斷完善安全管理體系建設。編制并發布職業健康安全與環境保護管理手冊，持續完善公司安環健管理體系；各子公司積極開展職業健康安全管理體系認證工作，每年度開展體系內審和外部專家監督審核工作，按周期完成換證。

2.層層簽訂目標責任書與承諾書。完善“橫線到邊、縱向到底”的安環健管理責任體系。推動子分公司的主體責任落實以及職能部門、業務中心的“三管三必須”責任落實。

3.制定并下發《2024年度安環健管理專業經濟責任制》。進一步完善了管理問題和違章行為范圍、明確了各項法律法規要求的底線，加重了對典型違規行為的考核力度等。

4.組織開展了“安全生產月”、“安全生產宣傳咨詢日”等宣傳活動，安全生產月宣傳活動共開展“安全宣誓”、應急疏散演練、安全征文、消防宣傳、班前會講安全等單位評比項6項，共計發放主題海報1000份，專題海報6000份，三折頁10000份，安全宣傳紀念品6200份，制作主題展板48塊，開展應急疏散演練23次。

5.持續強化現場隱患排查治理，開展周檢查、月總結的監督考核機制，發現的問題隱患，全部做到整改、驗收、銷號閉環管理。

6.指定了《安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026年）》，按計劃開展了各項培訓、應急演練、繳納安全生產責任保險、安全月活動等工作，提升公司本質安全水平，消除人、設備、制度、環境等方面不安全因素。

7.先后組織高空作業、有限空間、風險防控等培訓356項，共19972人次參培。邀請省內高校專家，對各單位安全管理人員開展兩次集中封閉輪訓。利用在線平臺組織25期事故案例警示教育，共51989人次參與觀看，引導干部職工從血淋淋的事故中汲取教訓，切實做到以案為鑒、舉一反三、警鐘長鳴。

8.在應急管理體系方面，公司現有綜合應急預案1項，各子公司綜合應急預案7項，專項應急預案60項，均按要求進行了評估備案，現場處置方案163項，已進行評估論證，公司全年開展應急預案演練138項，參演3514人次，組織應急救援隊伍參與“應急使命?2024”省城應急救援比武演練，并獲得優秀組織獎，通過各類演練活動的開展有效提升了職工應急救援能力。

（四）全年工會工作情況概述

2024年，工會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，在集團黨委和省市總工會的正確領導下，以改革創新為牽引，以維權服務為主線，圍繞中心大局、忠誠履職盡責、積極擔當作為，團結動員廣大職工在努力開創公司改革發展新局面中創造了新業績、作出了新貢獻。公司職工隊伍素質更加提升、凝聚力更加強勁、信心更足決心更大，展現出公司產業工人隊伍團結奮斗的時代風采。

全年評選先進集體64個、先進個人170名，獲省市及以上榮譽40余項；拍攝《奮斗的光》勞模MV，設立勞模專項補助機制，關愛覆蓋健康體檢、幫扶救助等領域。公司涌現全國五一勞動獎章1人、“大國工匠”培育對象1人及省市級模范個人/集體20余項。

十、履職待遇情況

太重集團嚴格執行《企業負責人及中層經營管理者履職待遇、業務支出管理辦法（修訂）》《公務用車和司乘人員集中管理辦法》等制度，公司領導公務用車配備、使用、維修以及其他履職待遇均按照相關規定執行。

太重集團嚴格按照《接待管理辦法》《業務招待費管理規定》《國內差旅費管理辦法》《因公臨時出國（境）差旅費管理辦法》和《2024年全面預算（草案）》等要求，規范公司業務招待管理，嚴格費用審核把關，確保控制在預算范圍內。

太原重型機械集團有限公司

2025年6月30日